如果高层领导不允许中层领导安排底层员工加班，却必须完成任务，工作开展方式会如何发展？ 根据参考资料1，为了应对这种情况，中层管理者可以采取以下几种方法来解决问题。
首先，提升员工的工作技能，明确任务要求，并与高层领导明确自己调整人员的权限以及可能产生的人事风险，快速替换不符合要求的人员。
其次，严格执行绩效考核规则，实施末尾淘汰制度，为紧张的竞争氛围做好准备。
此外，明确抓关键工作，降低非核心业务的工作要求，梳理和减掉不必要的工作与会议。

然而，这些方法并非完美，也会承担一定的风险。
在高层领导已经下达命令的情况下，中层管理者应接受并执行，将方案措施汇报给领导，并坦诚告知可能产生的其他后果，只要能够承受这些后果，就没有问题。
根据参考资料2，中层管理者应该理解高层领导的本意并根据其要求进行管理。
高层领导的目标并不是为了不加班而不加班，而是通过管理提高效益、提升员工幸福感和团队凝聚力。

因此，中层管理者应该理解高层领导的意图，既不能死搬硬套，也不能无视管理规定，更不能为了不加班而牺牲公司绩效和利益。
如果中层管理者冒犯了高层领导的意愿，但只要是为了公司利益最大化，通过取得成果来弥补过失，并主动向高层解释，并愿意接受公司的处罚，这种具有大局观的中层管理者将受到老板的喜爱。
然而，加班不能成为常态，将不正常变为正常更不正常。
偶尔的加班是可以理解的，因为中层管理者是从公司的角度考虑问题的，大家都明白“大河有水小河满，小河无水大河干”的道理。

只有在平常的幸福感下，偶尔的加班才能被称为幸福。
根据参考资料3，如果高层领导不允许加班，中层管理者需要想出各种方法来完成任务。
在物流行业中，一线操作员工较多。
在不给员工加班的情况下，中层管理者推出了“弹性工作制”。

该制度将工作时间分为高峰期和低峰期，根据货物量的变化来调整员工的上班时间。
这样一来，公司可以节省人力成本，但员工的工作时间变得更加紧张，完全变成了工厂流水线式的作业。
尽管这种工作方式可以避免加班，但对员工来说，工作时间碎片化，工作负荷较大。
然而，作为管理者来说，这种方法最大限度地压榨了员工的时间，节省了成本。

因此，许多物流公司纷纷采用这种工作方式。
然而，中小企业和私营企业可能会在员工无法承受时补充临时工。
这种工作模式虽然有效，但员工的幸福感可能会受到影响。
综上所述，如果高层领导不允许中层领导安排底层员工加班，却要求完成任务，中层管理者可以采取不同的方法来解决问题，但每种方法都存在一定的风险和影响。

理解高层领导的意图，根据公司利益最大化进行管理是中层管理者的重要任务。
然而，对于员工来说，不加班的工作方式可能会对工作负荷和幸福感产生影响。
因此，在制定工作安排时，需要平衡公司利益和员工福利，以实现工作的可持续发展。
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